O que dizem os clientes
Projetos concluídos, times internos operando de forma independente.
Voltar ao início4 anos
de atuação em São Paulo e demais estados
80+
projetos concluídos com escopo cumprido
4,8
média de avaliação em pesquisas pós-projeto
340+
relatórios desativados em conjunto com clientes
Depoimentos
Relatos de gestores e analistas que participaram dos projetos.
Adriana Torres
Gerente de BI, Campinas
"A parte que mais chamou atenção foi o processo de desativação. Antes de entrar com a Panorix, mantínhamos dezessete dashboards. Saímos com cinco — e a equipe consegue fazer a manutenção deles em metade do tempo."
Julho 2025 · Reconstrução da Camada de Relatórios
Marcelo Vieira
Head de Operações, São Paulo
"Contratamos a Revisão de Painéis pensando que seria só um diagnóstico. Mas o documento entregue já tinha um plano de consolidação tão claro que decidimos contratar a reconstrução na mesma semana. O que eu não esperava era a velocidade do processo."
Julho 2025 · Revisão de Painéis Existentes
Patricia Ribeiro
Diretora Financeira, Porto Alegre
"Os resumos narrativos mudaram como eu consumo o fechamento mensal. Antes, passava quarenta minutos lendo os painéis. Agora leio o texto em cinco minutos e sei onde aprofundar. O analista interno revisou cada versão antes de chegar até mim — isso foi importante para que eu confiasse no conteúdo."
Julho 2025 · Resumos Narrativos de Indicadores
Gustavo Carvalho
Analista Sênior, Belo Horizonte
"O que me surpreendeu foi a entrevista inicial. Eles passaram duas semanas ouvindo as pessoas que usam os relatórios, não só quem os constrói. A diferença ficou evidente nos painéis entregues — cada um respondia a uma pergunta que alguém fazia de verdade."
Junho 2025 · Reconstrução da Camada de Relatórios
Fernanda Santos
COO, Curitiba
"Resultado prático: as reuniões de dados semanais encurtaram. Quando todos leem o mesmo relatório com o mesmo cálculo, o debate passa para o que fazer — não para reconciliar números diferentes vindos de ferramentas diferentes."
Junho 2025 · Reconstrução da Camada de Relatórios
Roberto Mota
Coordenador de Dados, Recife
"A documentação entregue ao final do projeto foi a parte que menos esperava. É um material real — não um slide de resumo — que qualquer novo analista na equipe pode ler para entender como cada métrica é calculada. Isso tem valor continuado."
Julho 2025 · Resumos Narrativos de Indicadores
Estudos de caso
Três projetos com contexto, abordagem e resultado descritos de forma direta.
Desafio
Empresa de logística em São Paulo com vinte e três relatórios ativos. Ninguém sabia ao certo quais eram realmente consultados antes das reuniões de segunda-feira — e os números de margem divergiam entre o relatório financeiro e o de operações.
Abordagem
Revisão de Painéis (2 semanas) seguida de Reconstrução Completa (10 semanas). A revisão identificou que seis relatórios concentravam noventa por cento das aberturas. A reconstrução consolidou esses seis em quatro, com cálculo de margem acordado entre CFO e COO.
Resultado
Dezessete relatórios desativados. Tempo de preparação para reunião de segunda-feira caiu de noventa para vinte minutos. A equipe de dados passou a manter os quatro painéis restantes sem suporte externo.
"A parte da desativação foi mais trabalhosa do que esperávamos — comunicar às áreas, garantir que os dados ainda estivessem acessíveis em outro lugar. Mas a Panorix conduziu esse processo e foi ela quem ficou com as perguntas difíceis." — Diretor de TI
Desafio
Gestora de ativos em São Paulo enviava um relatório mensal de quinze páginas para os sócios. O documento existia há quatro anos, mas ninguém sabia ao certo o que os sócios de fato liam — e o analista levava três dias para montá-lo.
Abordagem
Resumos Narrativos de Indicadores (6 semanas). Início com entrevistas com dois dos sócios para mapear que perguntas eles faziam ao receber o relatório. Definição de regras de redação e do que declarar como incerto. Integração com o envio mensal existente.
Resultado
Relatório de quinze páginas passou a ser acompanhado de um resumo de uma página. Tempo do analista para fechar o mês caiu de três dias para um. Os sócios confirmaram nas pesquisas pós-projeto que passaram a ler o documento completo com mais frequência.
"A seção que declara o que o modelo não sabe foi, inesperadamente, a que mais confiança passou. Deixa claro que há uma pessoa por trás que está sendo honesta sobre os limites do que os dados mostram." — Sócia e CIO
Desafio
Varejista de médio porte com presença no Nordeste e no Sul. Os painéis de vendas mostravam crescimento em três métricas diferentes que davam resultados contraditórios. A equipe não sabia qual usar em apresentações.
Abordagem
Revisão de Painéis (2 semanas). Verificação de reconciliação revelou que as três métricas usavam datas de corte diferentes. Documento de consolidação propôs uma métrica única com cálculo documentado aprovado pela diretoria comercial.
Resultado
Dois painéis desativados, um consolidado com a métrica de vendas acordada. A empresa decidiu não contratar escopo maior — o documento de revisão foi suficiente para a equipe interna implementar o plano de consolidação sozinha.
"Foi o engajamento mais curto que já tivemos com uma consultoria — e o de impacto mais imediato. A revisão custou pouco e nos economizou meses de discussão interna sobre qual número usar." — Gerente Comercial
Informações de contato
Para falar com a equipe ou solicitar uma conversa exploratória.
Telefone
+55 11 3849-2657Endereço
Av. Eng. Luís Carlos Berrini 1461
Brooklin, São Paulo - SP
Horário
Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: 9h às 13h
Quer entender o que funciona no seu contexto?
Uma conversa inicial de quarenta minutos costuma ser suficiente para mapear o problema e identificar por onde começar.
Marcar conversa